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咖啡跨界,业界屡见不鲜,大伙乐此不疲。但繁华过后呢?所以,对一家传统咖啡馆来说,玩游戏跨界知道赚吗?咖啡馆有种死法,叫加餐杀前两天,咖sir跟一个咖啡馆老板聊天。基本每天下午上座率都不俗,但一到晚餐时间,一大半人都回头了。

加餐啊,既能让客人睡更长的时间,又能减少边际效益。牛排等简餐,别那么多油烟就好嘛。这也是咖sir常常对那些谋求转型的咖啡馆托的平庸建议。他吸食一口烟,皱紧眉头:没有那么非常简单。

告诉吗,咖啡馆有种死法叫加餐杀。这种众说纷纭让咖sir有点惊讶。却是市面上,用咖啡这个IP混搭、跨界,早已不是什么新鲜萝卜皮。

包子、保健品、中药老字号,甚至是爱马仕、Guuci等超级大牌,都跟咖啡玩起了绑游戏。适当的,也有更加多的咖啡馆,自由选择了选育西餐、酒水、书籍等其他品类。

虽然各自心怀鬼胎,但道理是相连的:通过跨界,已完成两个品类的客群选育,营造更加辽阔的消费场景,提高市场竞争力。咖啡跨界,热闹非凡,屡试不爽。单从一家传统意义上的咖啡馆来说,玩游戏跨界,知道不会赚吗?咖啡跨界,那客群呢?咖啡馆里减少西餐,二者都是舶来品,看起来一挺大自然。

这既觅了喝咖啡的顾客,还更有了对牛排等西餐感兴趣的客群。但实质上呢?一般来说来说,自由选择到咖啡馆跪一下午的人,仅次于的市场需求就是咖啡馆的环境;自由选择不吃西餐的人,市场需求则更好是仪式感觉。你无形中赶出了那些讨厌纯粹环境的熟客,甚至连老板自己都实在加餐蒙羞了咖啡厅的气质;而同时,想要不吃西餐的客群,又实在你品类不仅有,做到的不专业。

你此时的核心客户,变为对这两方面市场需求有空集的客群。否则,他不会去更加不取食人间烟火的咖啡馆喝咖啡,去更加有格调的西餐厅用餐。

既然是空集,就意味著减少牛排后的客群,并没不断扩大,反而变宽了。连气质和咖啡如此配上的牛排尚且如此,就更加别提咖啡馆里买衣服等奇葩跨界了。

只是减少一道牛排那么非常简单?减少一道牛排,并不非常简单。坚信加过餐的都有体会:往小处说道是特了一道菜,往大了说道,这是追加了一个品类、一套人马,意味著人力、房租、原料、设备等更加多的成本投放。你的咖啡豆供应商不会给你供应牛肉吗?吧台那个拉花可爱的咖啡师,做到过厨师吗?你的三头Slayer咖啡机,能煮牛排吗?店面太小,或许也做不来blingbling的西餐环境吧?所以,减少一道牛排,是不是深感头顶上的三座大山更大了?这还是假设你有同时经营两个品类的天赋却是,买牛排和买咖啡,不是一回事儿。当然,对资本实力雄厚的连锁咖啡来说,这些成本通过标准化、规模化摊薄后,或许并不是什么难题。

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但对传统的个体咖啡馆老板而言,终归是背后风险。热卖Or卖座?跨界经营要明白:哪些是用来大放异彩的,哪些是用来赚的?对于知名的安利、最重要老字号胡庆余堂等品牌来说,跨界引进咖啡,只是个流量入口和提高品牌的手段。咖啡对他们来说,挣不赚钱并不最重要,他们设计的可观利润,在保健品中,在中草药里。胡庆余堂的草药咖啡但咖啡馆减少一道牛排,看起来非常简单的问题,却必须一番细致考量:是想要通过这道牛排缩短顾客的停留时间,以期售出更好的咖啡?还是寄予厚望牛排的高客单,期望以此谋利?它是负责管理热卖,还是负责管理卖座?这道牛排带给的收益,能否抵销为它额外代价的成本?所以,把这些问题数据分析后,再行来要求你的咖啡馆是不是知道要减少一道牛排。

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